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宣城直屬項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽建工集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》及《公司項目成本管理辦法》
來源: 時間:2018/05/28

 

    為提高項目管理人員對集團(tuán)公司和公司相關(guān)規(guī)章制度的認(rèn)識,更好的指導(dǎo)項目日常管理工作,5月26日上午,宣城利華直屬項目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安徽建工集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》和《公司項目成本管理辦法》。
    會上,核算科趙明以PPT形式帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了相關(guān)制度內(nèi)容,詳細(xì)解讀了集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法中對招標(biāo)流程、招標(biāo)層級劃分以及公司成本管理辦法中對項目成本管控工作的相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。
    最后,項目經(jīng)理張尚禮要求大家:一是熟悉掌握集團(tuán)公司與公司相關(guān)規(guī)章制度,在日常工作中做到依規(guī)辦事,按章辦事;二是依據(jù)集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法并結(jié)合公司招標(biāo)管理辦法做好項目招標(biāo)工作,為項目生產(chǎn)工作保駕護(hù)航;三是項目成本管控是項目管理工作的重中之重,全員需要提高成本管控意識,做好成本管控工作,降本增效;四是項目管理人員尤其是年輕管理人員要提高學(xué)習(xí)意識并學(xué)以致用。
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