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宿州投發(fā)召開2025年徐商高速一標二分部、二標項目策劃評審會議
來源:綜合管理中心 時間:2025/03/07

3月6日上午,宿州投發(fā)在宿州召開徐商高速一標二分部、二標項目策劃評審會,建工股份黨委委員、副總經(jīng)理,宿州投發(fā)黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話,會議由副總經(jīng)理代鵬飛主持。

會上,項目經(jīng)理就項目策劃做了詳細匯報,參會領(lǐng)導(dǎo)和與會專家圍繞項目策劃中的施工組織與部署、施工總平面布置、施工工藝優(yōu)化、資源配置、成本管控、重難點分析等內(nèi)容提出了針對性的指導(dǎo)意見。

針對下一步項目推進工作,朱忠明提出四點要求:一是充分認識項目策劃的重要性,要實行項目策劃全覆蓋,以項目策劃指導(dǎo)生產(chǎn)。二是實行法人管控項目,推行項目管理目標責(zé)任制。要始終貫徹以成本管控為主線,以進度落實為保障,同步強化質(zhì)量安全環(huán)保。三是要關(guān)注項目過程中的管控方式及重難點問題。徐商高速戰(zhàn)線長,重難點問題突出,項目經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。重點聚焦土源、地方協(xié)調(diào)、安全及進度管理、資源優(yōu)化配置、分包隊伍選擇等問題,提前謀劃,主動作為。四是嚴格落實專家建議,進一步完善項目策劃書,并在招標計劃、分包隊伍優(yōu)化、施工平面布置、便道規(guī)劃、技術(shù)難點攻關(guān)等方面提出具體措施。

本次項目策劃專家評審會匯聚外部智慧,融合多方視角,為徐商高速項目明晰了整體管控思路,為項目爭創(chuàng)標桿工程奠定了堅實基礎(chǔ)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧、謝慶龍,機關(guān)職能部門負責(zé)人及相關(guān)人員、徐商高速項目管理人員出席本次會議。

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