基層動態(tài) 近日，建工二建第一公司重組后第一次成本、招標(biāo)、債權(quán)清收及決算推進(jìn)工作例會在四樓會議室召開。會議由副經(jīng)理王貴宏主持，領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能科室、所屬各自營項目經(jīng)理參加會議。
會議首先聽取各項目7月成本、招標(biāo)、債權(quán)清收及決算工作開展情況。隨后財務(wù)科、物資科、核算科分別對前期各項工作進(jìn)行通報、對后期工作開展提出建議。分管領(lǐng)導(dǎo)逐一對項目管理中所遇到的問題進(jìn)行答復(fù)，并對下一步工作安排提出要求。
會議要求，一要堅持成本例會常態(tài)化，提高項目部成本例會質(zhì)量；二要積極辦理簽證并確保利益最大化；三要加強(qiáng)逾期債權(quán)回收力度，做好下游債務(wù)抵房去化工作；四要密切關(guān)注、防范項目法律訴訟風(fēng)險，盡力將風(fēng)險消化在萌芽狀態(tài)；五要以《商務(wù)創(chuàng)效200條》為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，降本增效；六要持續(xù)推進(jìn)竣工項目決算定案工作，做到一項目一措施。
